魅力体育园

让建站和SEO变得简单

让不懂建站的用户快速建站,让会建站的提高建站效率!

魅力体育 [观点]拉涅利为爱救火 资本注定过河拆桥

魅力赛事

你的位置:魅力体育园 > 魅力赛事 > 魅力体育 [观点]拉涅利为爱救火 资本注定过河拆桥


魅力体育 [观点]拉涅利为爱救火 资本注定过河拆桥

发布日期:2024-11-26 00:50    点击次数:52

体坛周报全媒体原创

不出所料,拉涅利的首战,输了,上来就打一个很有可能夺冠的那不勒斯,你不可能要求一个刚出大问题,乱成一锅粥的球队,还能怎样。

而且这位老帅也是一个矛盾的存在。

早20年,拉涅利的形象是一个优柔寡断、昏庸保守、难成大事的庸才。2004-05赛季,刚好是20年前,拉涅利被开,穆里尼奥意气风发接手切尔西的。一个是无能的补锅匠,一个是个性鲜明的帅气网红,一个低垂着脑袋的永恒卢瑟,一个睥睨一切纵横天下的大神,这对比,鲜明得不要不要的。

以至于后来穆里尼奥羞辱拉涅利:快70岁了才几个小奖杯!大伙都觉得:哎哟真特么形象,真特么毒呵!

老好人拉涅利也只好受着,而他今年73岁了。

时间是最好的真相,20年过去,昔日的大明星,都沦落到小县城商演了,昔日的大神,已经拿“欧鞋杯”当成就。而拉涅利的形象也彻底颠覆了,这是一位心中有爱——热爱足球、热爱家乡,将自己的一切都贡献给了足球这个行业的好人;这是一位有理念、有成就、有操守、人品高洁、敬业爱岗的好教练。莱斯特千古神迹,足以让拉涅利步入传奇殿堂。

拉涅利的爱,一点不张牙舞爪,一点不“燃”,完全没有把所有人叫到跟前围成一圈,说给镜头听,演给镜头看的仪式感。但是,润物细无声,随着岁月流逝,它能让人感受到,这就是爱,真爱!

拉涅利最大的特长,就是化腐朽为神奇。一群没前途的球员,一支没希望的球队,在他手里,往往起死回生(当然也不打包票)。所以,当球队出问题时,他就是最好的选择!

而且足球中,输球出问题的球队是大多数。烂队遍地,所以,拉涅利这类教练很受欢迎,也就是俗称的“烂队教练”。

这符合他“补锅匠”的身份,一口满是窟窿的锅,需要一位经验丰富的手艺人来补。但话又说回来,是个教练,谁愿意接烂队?谁愿意上来面对一堆问题,跳一个不知多大多深的坑?即使填上了也不知道有没有功劳,俱乐部会不会续约,之后是不是还是没有长远规划的无头苍蝇?

拉涅利毅然跳坑了,尽管德罗西的样板已经在前:上赛季中途接手一个坑,有了起色,俱乐部假装续约,但德罗西对球员使用没有话语权,战不三合,请人走路。

现在请拉涅利过来,不过就是因为实在没其他人了,人都把罗马的老板看透了。而拉涅利还是不顾德罗西的前车,只是因为纯粹的爱,不需要仪式感的爱。

所有人都在说,拉涅利是罗马最好的选择,至少是当下,但是,既然是好选择好教练,为什么不一开始就请他?罗马人,有爱,有经验有水平,性格温顺,跟绝大多数人相处没有任何问题,你还要怎样?

为什么非要等到无可救药了,才想起来,哦,原来罗马还有这样一位好选择?

换句话说,明明还是“好队”的时候你不请,非要等烂了才来请他拯救,是因为他专门擅长整合烂队吗?

罗马的现状,上离德,下离心。老板亲信与前两任主帅严重冲突,球员已知赛季“被扔了”,反复折腾下已无再战意愿。拉涅利的当务之急不是技战术,而是通过自己的人格魅力,把已经厌战弃战的球员们重新团结起来。

所有人都会指责,美国老板弗雷德金瞎折腾,不懂球不尊重球,才导致了今天的局面,总之,美资是万恶之源。

这种说法忽略了一点:罗马并不是今天才这样的,即使不是美资,罗马的“土资”也没少搞出大头佛。最典型的就是刚好20年前的2004-05赛季,罗马先聘用普兰德利为帅,不料普帅妻子重病、普兰德利伉俪情深,为照顾妻子放弃帅位,罗马于是抓了“历史名宿”沃勒尔。沃勒尔刚率德国拿到2002世界杯亚军,踢球时当然算一号人物,凭借这点资历,以为足可拿捏罗马。不料名宿资历不好使,罗马被宠坏的球霸们与高傲的德国人天然水火不容,球队很快崩裂。

再加上欧冠出了意外,小组第一战对基辅迪那摩,罗马球迷看台上打砸,一发入魂命中主裁弗里斯克(就是后来主吹巴萨对切尔西,遭穆里尼奥辱骂而被网暴,家人都在安危中,不得不立即退隐的瑞典名哨)。后者当场头破血流,比赛直接中止,罗马判负0比3,球员知道欧冠没戏了,于是开始放羊,一平五负直落到底。

罗马赶紧炒了名宿,请来弱势土帅德尔内里,但是小教练降不住那帮马骝、眼见赛季已无意义,罗马再炒德尔内里,让自己人布鲁诺·孔蒂带完最后几轮,孔蒂当然是名宿,但一直只是俱乐部任职,绝少涉足执教,上他实在是没办法了。最后7轮,罗马以1平6负结束赛季!

该赛季罗马实际用了三任教练(普兰德利并未实际执教),今天已经也到了赛季第三任、你看,土资美资其实烂起来不分国籍。

光模块 分析师表示,光模块正处于400G向800G和1.6T迭代的周期,OpenAI、英伟达和Marvell等海外厂商的需求量明显高于国内。2024H2光模块产能预计将同比高速增长,泰国多家工厂将陆续开始投产。2024Q3~Q4随着供需差进一步放大,预计未来2~3年国内中际旭创、新易盛等光模块厂商的利润率将同比持续增长。

经济属性方面,美国7月核心PCE物价指数年率录得2.6%,月率维持在0.2%;整体PCE年率录得2.5%,月率从上月的0.1%升至0.2%,同时7月个人支出月率从上月的0.3%升至0.5%,这样的表现基本符合市场的预期,同时此前也有数据显示美国二季度实际GDP年化季率上修至了3%,同样表明美国经济依然具有一定程度的韧性,这样的结果可能并不利于美联储在本轮的议息会议上直接降息50个基点。同时,上周时间美元指数的大起大落也造成了国际商品市场价格的大幅波动,周二时间美元指数曾一度跌至年内低点,但随后强势反弹创下巨量涨幅,同时在周末时间因美国良好的经济数据持续上行,这样的结果在短期内无疑会对油价形成有效的压制,但同时值得注意的是,目前市场基本押注于美联储的降息即将举行,这极有可能在本月对美元指数造成明显的打击,从而对商品价格形成提振。

实际上,美资席卷欧洲,已是不可逆的大势,席卷意大利则已是事实。意大利三级联赛已有18家外资,其中13家美资,意甲7家美资。任你再不喜欢美国人,你是挡不住这个潮流的。

足球,只是浩荡历史大潮中的一朵小浪花,意大利足球只是这朵浪花中的一个小水滴。美资横扫欧陆,根源是美国对欧盟的吞并。十多年前,欧盟与美国经济持平,今天,美国经济总量已是欧盟1.5倍,欧洲的企业、人才都在大规模逃离,区区足球,何足道哉?

别说意大利了,整个欧洲足球都在不可避免的美国化。排斥美资是没有用的,只能接受。没有弗雷德金,还会有弗雷德银铜铁。罗马从帕洛塔时代起就是美资了,十多年来倒来倒去,只是从这批美国人,转移到另一批美国人手里,意大利足球、罗马足球,无法离开美国人独立生活。

平日里,罗马自比意甲顶流,与北方三强平级,理论上确实可以这么认为,毕竟在瓜分电视转播费大饼分配上,罗马与北三以及那不勒斯,是同属“豪门阵线”的,论资源、人气、球星,罗马还是拿得出手的。

但是这样一家自比北三的俱乐部,历史上就区区三个意甲冠军,不是没有缘由的。究其根源,就是罗马对自己的认知,与现实处于严重矛盾之中。

弗雷德金接手罗马,一上来就面对困局:这样一个亏损严重但资质不错的俱乐部,是成绩优先还是资源整合优先?美国人选择了前者,一上来就大操大办,看中了穆里尼奥的流量,高消费高透支,从亚伯拉罕到帕特里西奥,一顿操作,以一流的投入去冲一个三流的欧协杯,给新老板第一年冲喜。

但是,隐患也就埋下了,罗马真正要做的,是固本培元,利用罗马历史闻名的青训,像亚特兰大那样,先不着急出成绩,而是立一个至少五年的规划,通过“培养-包装-升值-抛售-回笼-再培养“”这条良性循环,让俱乐部恢复盈利,在球队实力凝聚力增强的同时,逐步杀进欧冠,达到稳定的可观回报,通过罗马赚钱。

但是从选择穆里尼奥流量看,弗雷德金选择了已经很难成功的第二条路:快速烧球星,一年欧协,二年欧联,三年欧冠。但这条路有太多变数,而且穆里尼奥怼天怼地的表演型人格,彻底破坏了罗马从欧洲到本土的人脉,然后他自己一定会嫌罗马烧球星不够,配不上“伟大的我”。

从钦点穆里尼奥那天开始,就注定了结局一定是这样。罗马的配置,欧协有余,欧联凑合,欧冠妄想,穆里尼奥一走,留下一堆战力只及欧协水平的二三流球员,麻烦来了,现在罗马要压缩开支,这些高薪球员就成了多余。

而打压球员,与主帅用人直接冲突。以迪巴拉为例,迪巴拉的能力名气仍是意甲一流,但他脆弱的体质,很难确保稳定的出场率,罗马对他的态度是暧昧的。夏季沙特招揽迪巴拉时,罗马巴不得迪巴拉赶紧走,好卸掉这个高薪包袱,但没想到最后迪巴拉“为爱留下”,这就非常尴尬了。

用人问题上,德罗西与尤里奇都为此付出代价,俱乐部指示的与主帅意愿严重冲突。正因如此,拉涅利上任前就打好招呼:既然我坐这个帅位,就必须按照我的意愿用人,你不能又要打压这个球员,又把他放进大名单。

拉涅利说的就是迪巴拉,而且拉涅利还以自己遇到过的先例,说给罗马听。从前某球员因为薪资合同问题与俱乐部起了摩擦,老板指令必须打压雪藏,“上他就炒你”,拉涅利顶着硬上,果然自己被炒。但拉涅利坚持认为,既然你要打压球员,那就从大名单上剔除他,我就不用,你上了大名单,用他就是我的权限。

虽然罗马承诺了“合同之后进入技术管理层”,但以罗马前两次对待拉涅利的方式看,十有八九是要第三次让拉涅利寒心的,老板一定会干涉拉涅利的用人,这会是无可回避的矛盾,也会是拖累拉涅利执教救火的最大症结。

最终的结局,资本对拉涅利,也一定是过河拆桥。只不过,补锅匠为爱执教,真正做到了心之所善,虽九死其犹未悔。

文/京溥魅力体育



Powered by 魅力体育园 @2013-2022 RSS地图 HTML地图

Copyright Powered by站群 © 2013-2024